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蘇中友到第二工程公司座談調研

發布時間:2020-08-13    941次瀏覽

亚慱体育app注册       8月9日,公司黨委書記、董事長蘇中友,黨委副書記、紀委書記汪萬勛到第二工程公司座談調研。

      座談會上,蘇中友肯定了第二工程公司原領導領導班子的工作成績。蘇中友表示,今年2月份第二工程公司完成實體化注冊,成功落地青島,邁出了實體化運營的堅實一步。盤點了原分公司的賬目,全面摸清了家底,夯實了國有資產管理基礎。不斷搶抓機遇乘勢而上,市場經營取得良好開局,新簽合同額位居各子分公司前列,為完成全年工作目標打下堅實基礎。積極克服疫情帶來不利影響,加快推進復工復產,各項生產經營任務完成情況良好。駐地建設取得良好成效,社會知名度和影響力得到顯著提高。

      蘇中友強調,進入常態化疫情防控新階段,第二工程公司新一屆班子成員要重新起步、重新定位、重新思考,時刻緊繃疫情防控這根弦,強化戰略思維,增強戰略定力,統籌集團和公司各項決策部署,精心謀劃好第二工程公司各項年度任務目標,促進各項工作邁上新臺階。一是要堅決貫徹落實公司戰略部署,充分領會貫徹公司戰略部署,明確自身定位,找準工作著力點,找明發展方向,深耕青島市場,厚植發展優勢,加快青島及周邊市場開拓步伐,提高項目運作水平。二是要強化黨建統領作用,堅持黨建融入中心工作,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,充分調動廣大黨員干部干事創業的積極性,以點帶面,全面出擊,大力開拓高質量黨建引領企業高質量發展新局面。三是繼續加強人才隊伍建設,大力引進優秀人才,完善人才隊伍結構,落實人才激勵政策,真正把人才優勢轉化推動企業高質量發展的強勁態勢。四是積極穩妥實施混合所有制改革,明確改革時間表路線圖,加大戰略投資引進力度,推進員工持股落地,持續優化資本布局和企業結構調整,充分發揮“央企牌子+民營機制”的疊加優勢,激發二公司自身發展活力和競爭力。

      第二工程公司作為經理層成員市場化選聘的試點單位,按照公司黨委經理層市場化選聘工作要求,積極做好招聘簡章多渠道大范圍高層次發布、應聘人員面試、班子成員任前談話等工作。自7月6日選聘公告發布以來,僅用時一個月,7名班子成員全部選聘調整到位,標志著第二工程公司經理層成員市場化選聘工作取得初步成效。

亚慱体育app注册       公司董事會辦公室(監事會辦公室)相關負責人,第二工程公司領導班子成員、各職能部門主要負責人參加會議。

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